溶洞景观设计公司来剖析一下景区开发必需要过的三道门槛！

一、专业的景区规划

一般景区在开发前，是因为某个老板，看中了一个当地的自然资源，脑子里立刻显现出人山人海的景象，我们都知道这是错觉。但便是这种不靠谱的错觉害了不少老板。

开发景区前，没有整体规划，脑子里想到什么就建个什么，建好了感觉不好看，推倒重来，但当自己以为景区便是这样子建好之后，问题来了，怎么感觉所有建的设施都跟景区，不配套呢？

我们都知道，现在人讲究协调性，假如一个景区建的不协调，那看上去是什么感觉，别说让旅游者来了，便是自己拍张相片，都感觉不想看，你想想别人是什么感觉。

顺水推舟，我不知道这话用在这适宜不，但我知道一点，景区有些当地，不开发便是最好的开发，为了修个路，你把整片的竹林砍了，为什么便是因为路要修直，这可不是修高速公路啊！

二、专业的定位规划

谈到定位如同就这年这个词才火，但专业的定位确实关于景区来讲，会是非常重要，精准的定位剖析，会让你的景区在后期宣传上省不少银子，还有便利迅速传达和招来你想要的人群。

定位会根据景区文明作为依据，深度挖掘文明理念，让你的景区有故事可讲，在这个信息大爆炸和时代，人的思维都已碎片化，怎么让客人一下记住你，想起你，到最终来看你，这便是定位起到的效果。

许多景区老板都存在着，我自己就会讲故事，或许以为自己便是故事，听不进去专业人员的建议，自大害死人啊！

内参君每到一个景区，老板都会给我讲一堆他自己以为景区开发理念和故事，我能够做一个好听众，但游客不听啊！

论到我从专业的视点，剖析景区，现在和未来的时候，大多老板都是一头汗，最后得到的结果一般便是，老板会说一句话，范总咱一起玩呗！

我自以为我不是投资家，我做参谋是没有问题的！

三、专业营销推行

触摸了许多景区之后，内参君看到一个现象，每一家景区都存在营销推行不专业的情况。

景区一般用的都是周边的没有景区推行经历的人，有朋友用朋友，有亲属的用亲属，互相介绍，能够按窝分，不专业的人群，加上靠关系进入，先不说你从管理有多困难，便是分工上你就很难协调，想出成绩是难上加难。

景区营销传统的做法是，旅行社推介会，媒体广告等。

但是作为一个景区来说，一般感觉建的有个差不多时，就应该先造势，也便是让别人知道你是谁，接下来便是为什么要去你哪里，去了干什么，回来能得到什么，下次为什么还去，假如你解决不了以上这三个问题，那你的景区永久也炒不热。

写到这儿，我就想以上这三个问题我在已往的文章里多次提到过，但仍是很少有景区能够了解，看来想打破景区老板传统的思维，是一件很难的事！

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