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溶洞景区设计软系统规划溶洞景区设计软系统规划 商业形式 商业形式规划包括三个方面：收入形式规划、收益项目规划和消费形式规划。 一是以收大门票为主要收入来源的手段，二是以餐饮、购物、园内交通、扮演等二次消费或以租金、其他品牌赞助等商业、地产的表现形式，从而添加景区的盈余。 这三方面的规划必须根据深化的商场调研，对景区项目所在地商场、经济、文化等资源要素，在专业的商场和财政剖析报告基础上上进行剖析，才可得出结论。 营销形式 景区一般都是在收入形式规划的基础上，再进行营销形式规划。 相同，景区的产品、价格、促销和渠道这四大战略就是支撑景区营销形式的关键。 必须在有吸引力的中心产品基础上，建立系统、灵敏的价格系统，拟定宣扬推广和终端拉动结合的促销战略，以及做好品牌办理，即办理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道形式。 营销规划与运营办理规划均被称之为景区的“软系统规划”。 运营办理 景区的运营办理，即包括从项目的运筹战略、办理战略到办理实施等运营办理方方面面的谋划；其重点包括：项目的出资剖析、盈余形式和开展战略，开展的战略导向即各模块办理战略的确认；包括运营履行线路图，即各个运营办理模块系统的建立，以及运营办理各履行实施方案的拟定。 本文由溶洞景区设计整理 |
