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溶洞景区设计公司：旅行规划组织的战略挑选溶洞景区设计公司：旅行规划组织的战略挑选 依据2016年5月国家旅行局发布《2015年全国旅职业出资报告》显示：在经济下行压力加大，社会出资增速放缓的背景下，旅职业日益成为经济发展的新亮点和社会出资的新热门，旅行出资规模不断扩大，出资结构逐步改善，出资热门加速构成。2015年，全国旅职业完成出资10072亿元，同比添加42%，其中旅行景区项目出资持续添加，完成出资6046亿元，占悉数出资的60%，比重最大。从业态分布看，首要会集在休闲度假、文明旅行、生态旅行等范畴。 溶洞景区设计公司在非旅行职业企业不断加大景区出资、抢占终端资源入口的一起，咱们看到，传统的旅行规划组织也正经过战略协作、直接出资等多种方式，展开旅行景区的出资事务，用以完善本身工业链条，施行企业多元化的发展战略。 一、挑选景区出资的首要原因 传统的旅行规划组织为何也纷纷抢滩景区出资环节？这与其面临的规划职业环境改变、自我工业链完善等多种要素有关，整体而言，首要原因有以下几点。 （一）规划不落地，缺少后期运营经历 据不完全统计，全国共有甲级旅行规划资质组织100余家、乙级资质组织超越300家，以及很多丙级和未评级资质组织，年生产各类旅行规划文本成千上万个，为我国旅职业的发展起到了活跃的推进作用。 但是，“规划规划，墙上挂挂”，“规划评审之日，就是规划完毕之日”等很多的口头语，却又充沛反映出旅行规划的落地性差这一规划组织面临的遍及性问题。就其原因，除了或许存在的规划需求方原本对规划的动机意图不纯、外部商场环境改变等客观要素外，旅行规划组织从业人员缺少项目运营经历也占有重要的要素。 众所周知，项目落地并能杰出的运营，是旅行规划的最高目标也是基本要求，换句话说，所有的旅行规划都是为后期落地运营服务的，也就意味着不深入把握项意图后期运营，不或许做出好的旅行规划策划。但是，从现在旅行规划职业遍及的状况来看，能通晓把握旅行项意图后期运营，也能一起通晓旅行规划的复合型人才，少之又少。大多数从事旅行规划的人员，从高校一结业就直接进入规划职业，缺少项目后期运营的经历堆集作为支撑，导致所做的“理论化旅行规划”具有相当强的理想主义、拿来主义和个人主义颜色，项目不能落地施行也就成为必然。 事实上，跟着规划需求方与规划供给方之间信息不对称现象的逐渐消失，以及旅行项目投入后商场竞争的加大，传统的“理论化旅行规划”现已难以持续生存。旅行规划组织如何处理由本身要素引发的规划不落地，显得越发重要。 此时，经过参加景区出资，树立自己的项目后期运营办理“依据地”和“实践地”，让规划组织从业人员在工作过程中，进入“依据地”学习并参加项目后期的运营办理，堆集相关经历，反过来指导项现在期的规划或策划，将在一定程度上有效缓解规划不落地的问题，一起也将提高旅行规划的落地性和旅行规划组织的生存能力。 （二）商场竟争剧烈，单一的规划事务受冲击较大 跟着近两年经济下行压力的加大和当时旅行出资热的鼓起，作为旅行规划组织的主打事务——旅行规划策划，正受到前所未有的冲击与竟争。一方面，很多原有旅行规划组织高管纷纷跳出来创业，带着原有成熟的技术与团队，建立新的旅行规划公司。如原巅峰智业高管创立了中科博道旅行规划组织，原绿维创景高管创立了北京新桃源旅行规划规划院等。 另一方面，传统非旅行规划职业公司如建筑规划公司、房地产开发公司、旅行设备供应商等为打通其参加的旅行项目工业链，也不断建立旅行部分，展开旅行规划事务。如万达集团建立了自己的文明旅行规划研究院，华裔城集团也建立了下属旅行策划公司等。 越来越多的公司不断进入旅行规划职业，导致规划项目年成交量越来越少，单位成交金额也不断下降，无疑处以规划为主营事务的旅行规划组织造成巨大的压力，旅行规划组织从单一的前期规划规划事务不断向后期的出资、运营等工业链延伸成为必然的战略挑选。 （三）稳定性缺乏，景区保管能走多远 所谓景区保管，简单来说就是对旅行景区进行托付办理。依据笔者调查统计发现，如巅峰智业、绿维创景、大地景色、上海景域、杨振之来也、成都铭智、中科博道等多家闻名的旅行规划组织，都已或早或晚展开了景区保管事务。然而，不行否认的是，现在国内景区保管正处于发展探索阶段，整个保管系统还不是很完善，景区保管的稳定性缺乏。 一方面，景区保管作为一种“保姆式”的服务供给，当景区一般在经过两三年左右的保管后，基本现已构成了完善的产品系统，并逐步培养了一批专业化的办理队伍，景区持续保管的作用现已不明显，两边通常会解约并完毕保管联系，加之景区保管事务相对旅行规划事务而言数量较少，容易给展开景区保管事务的旅行规划组织带来保管事务和保管人员的不稳定性。另一方面，在景区保管过程中，协作两边在经营理念、意图诉求、办理执行等方面的差异，或受行政等要素的干扰，不行避免的会呈现分歧，甚至或许造成在经过短短的协作“蜜月期”后两边就解约，从近几年国内景区保管状况来看，现已呈现好几个在较短的时间内就终止两边协作的案例。 二、景区出资的首要形式 相比原有的旅行规划策划事务，旅行规划组织参加景区出资属于一种重资产运作，这是一种新的尝试，对其本身而言也不一个不小的检测，通常而言，其参加景区出资方式首要有以下三种形式。 （一）战略协作 旅行规划组织经过与第三方景区出资组织的紧密协作，并构成战略合伙联系，利用本身规划、运营等方面的优势和特长，直接参加着景区项意图出资。如赛伯乐出资集团与绿维创景达到战略协作，一起建立赛伯乐绿维旅行工业基金，完成了旅行项目从可研剖析、策划规划、出资建造到后期运营办理的全工业链布局。巅峰智业与怡广资产强强联合设立了巅峰怡广旅行工业基金，为政府和景区供给从旅行规划、景区办理、旅行营销到旅行出资的四位一体、一站式处理方案。 （二）一起开发 旅行规划组织经过与景区办理方或地方政府的协作，一起出资建立旅行景区运营办理组织，来出资开发、运营办理景区项目。例如：由北京蜗牛公司控股65%，与阳澄湖出资办理有限公司两边一起出资建立的姑苏阳澄湖畔景区办理有限公司，将负责运营办理阳澄湖生态休闲旅行度假区范围内的月季园及盛泽湖景区；杨振之来也出资70%，与贵州大娄山文明旅行发展有限公司一起设立了贵州水银河大峡谷旅行发展有限公司，公司主营项目之一的水银河大峡谷漂流已于2016年6月正式投入运营；北京世纪唐人与河北省滦平县政府协作开发的休闲村庄旅行项目“唐乡”等。 （三）独立出资 旅行规划组织可以经过现金投入、规划策划费用折算等多种方式，独资参加景区的出资，如大地景色独立出资的部分“大地乡居”项目；或参加景区二次消费项意图出资建造，如出资建造景区内滑道、漂流、纪念品开发等项目。 面临旅行规划组织不断加强对景区出资的现状，咱们有必要清醒的意识到：从长远来看，旅行规划组织依托本身的规划优势，加强与资本商场的对接，环绕规划、出资和运营等几大系统，整合旅行工业链，将进一步促进旅行景区的有序开发；但从实际来看，景区出资对于旅行规划组织而言，也非想像的那么一帆风顺，毕竟这种重资产的运作，也不是每个人都能玩转的游戏，否则，也不会呈现全国很多景区亏损的局面。假使今后真呈现由旅行规划组织自行规划、出资、运营的景区运作不成功，无疑将是对旅行规划职业最大的讽刺。 总而言之，对旅行规划组织而言，参加景区出资既是机会，也是挑战，其作用如何？让咱们一起期待。 本文由溶洞景区设计公司整理 |
