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溶洞景区设计解答景区软体系规划方法溶洞景区设计解答景区软体系规划方法 商业形式 商业形式规划包含三个方面：收入形式规划、收益项目规划和消费形式规划。 一是以收大门票为主要收入来历的手法，二是以餐饮、购物、园内交通、扮演等二次消费或以租金、其他品牌资助等商业、地产的表现形式，从而增加景区的盈余。 这三方面的规划有必要根据深化的商场调研，对景区项目所在地商场、经济、文化等资源要素，在专业的商场和财务剖析报告基础上上进行剖析，才可得出结论。 营销形式 景区一般都是在收入形式规划的基础上，再进行营销形式规划。 相同，景区的产品、价格、促销和途径这四大战略便是支撑景区营销形式的关键。 有必要在有吸引力的核心产品基础上，建立体系、灵活的价格体系，制定宣扬推行和终端拉动结合的促销战略，以及做好品牌办理，即办理好消费者的认知，一起做好营销与服务多组合的途径形式。 营销规划与运营办理规划均被称之为景区的“软体系规划”。 运营办理 景区的运营办理，即包含从项目的运筹战略、办理战略到办理施行等运营办理方方面面的筹划；其重点包含：项目的投资剖析、盈余形式和开展战略，开展的战略导向即各模块办理战略的确认；包含运营履行线路图，即各个运营办理模块体系的搭建，以及运营办理各履行施行方案的制定。 本文由溶洞景区设计整理 |
