溶洞景观设计公司​景区运营常见的商业方式，有7种

溶洞景观设计公司景区运营常见的商业方式，有7种：

 （1）门票商业方式

 这种商业方式便是简略的门票经济，使用天然的资源进行简略的改造，一起修一个大门收取参观费用。这是目前国内参观型景点的干流方式，这种方式是否成功依靠于其旅行资源的档次。

 这种方式出资小，但假如资源档次不高，也难以构成有效的资金的循环。当然，如何捉住卖点进行营销推行也很重要。张家界的天门山、黄龙洞便是这种方式的典型。

 （2）旅行归纳收益商业方式

 这种方式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益方式。单一的门票经济难以习惯现阶段发现的需求，收益也十分有限。

 一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依靠门票经济是难以取得可持续开展。比方四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

 （3）产业联动商业方式

 这种方式便是以旅行作为渠道，使用旅行这个渠道资源来开发相关的产业，从而取得比较多的收益。典型的农业旅行，除了取得旅行收益外，还有农业和农业加工的收益。

 内蒙古的牧业旅行也是比较典型的，出资商不只开展旅行，还开展奶牛养殖业，构成互动，取得归纳收益

 （4）旅行地产商业方式

 这种商业方式实际上是产业联动的一种，只不过这种方式在国内运作已经比较成熟，因而独自阐明。

 这种方式是出资商在开发旅行的一起要求政府给与必定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅行和地产一起开发，经过地产的收益来补偿旅行的出资。

 （5）旅行资源整合的商业方式

 这种方式是一些间隔中心城市较近的景点的开发的通行方式。便是由一个出资商操控资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小出资商一起参与运营。

 广东的部分景区比较成功，比方中山的泉林山庄，出资商根本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是很多的中小出资商建立。

 （6）产业和资本运作相融和的商业方式

 这种方式便是将景区开发到必定程度后，经过引进战略出资者而取得收益。这种方式在广东的漂流职业比较盛行，在广东出资一个漂流往往只需要100多万元，假如运作得当，那么两年时间一般能够收回出资，跟着资源的增值，进行高价出售。

 （7）混合商业方式

 混合商业方式适合一些十分大型的景区，从前期的资金征集到推出选用多种运作方式，便是前6种商业方式的归纳运用。

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