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溶洞景区开发设计关于景区开发运营,你需求知道这些!

溶洞景区开发设计关于景区开发运营,你需求知道这些!

 由大地景色文旅集团安排的第十届(2019)研究生班第六期课程于11月28日(周四)在北京盘古大观写字楼31层正式开讲!本期课程邀请到国际地质公园、5A级游览景区——河北白石山景区总经理毕东林,深度解读景区开发运营。

 毕东林从景区运营的现状动身,叙述了景区运营的六个要害点、六个着力点、六个危险点。现在景区的现状有三个特色,说起来很美、看起来很好,干起来很难。特别是山岳景区,少量热门景区人满为患,80%多的景区门可罗雀,竞赛剧烈,天天为生计担忧。

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 这就需求景区在建造初期留心六个“要害点”,产品、趋势、市场、交通、团队、规划。在产品方面需求调查资源禀赋和产品类型,资源是否一流?有没有开发价值,是做观光产品仍是休闲度假?要顺势而为,一同留心地方领导是不是重视。景区是否可以成功一个重要害就是是否有满意的市场潜力,另一个是是否有满意的需求。此外可进入性,交通是否便利也非常重要。除了上述要害点外,团队和规划起着无关宏旨的效果,一个好规划抉择了景区的成败。

 溶洞景区开发设计在“六个要害点”的基础上,景区运营有六个“着力点”。其间对游览景区来说,品牌抉择胜败,也最为重要。那么怎么做好品牌?一是好定位,二是大推广,可以采取瞄准大市场、坚持大投入、利用大媒体、构建大途径、安排大活动等办法。

 在创立景区过程中还要留心六个“危险点”,如红线问题,景区是否在“四区一线”范围内,此外一定要留心手续是否完全、合规。出资并非多多益善,而是适度开发,尤其要做好投入产出比及回收期等的猜想。一同景区运营者需求熟悉景区相关的法律法规,并在建造之初设计好盈利模式,摆脱单纯门票经济。课程结束后,学员与毕东林进行了互动交流,毕教师分享了许多实战经验,可谓干货满满。

本文由溶洞景区开发设计整理

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